DRIVING EVOLUTION AND INNOVATION IN HUMAN RESOURCES THROUGH RESKILLING AND RESILIENCE

Authors

  • SEYNA ALMENGOR University of Panama. Panama City, Panama.

Keywords:

Human resource management, skill development, resilience, organizational productivity

Abstract

The highly competitive business environment, characterized by intense global competition, rapid technological changes, and high customer expectations, has elevated the importance of organizational flexibility. Currently, companies turn to reskilling and the development of resilience, as these two variables drive the necessary evolution in human resources, innovating the way it is approached. The article aims to describe the use of reskilling and resilience in the evolution and innovation within the human resources area, using descriptive research under the interpretative paradigm, with a qualitative documentary approach. The steps to achieve the results explored four stages using the variables of reskilling and resilience: 1) potential for conflict resolution in the organizational scope; 2) strengthening resilience and conflict resolution through reskilling; 3) current strategies to improve resilience; 4) necessary resources to face challenges with resilience during crises. The results highlight how, in today's era marked by intense competition and widespread access to information with global connectivity, reskilling becomes increasingly essential. It is recognized that, although the skillset of each professional is important, the way the process is carried out is what truly sets one employee apart from another.

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Published

2025-01-31

How to Cite

ALMENGOR, S. (2025). DRIVING EVOLUTION AND INNOVATION IN HUMAN RESOURCES THROUGH RESKILLING AND RESILIENCE. Key People, 9(1), 41–59. Retrieved from http://revistas.ulatina.edu.pa/index.php/genteclave/article/view/425

Issue

Vol. 9 No. 1 (2025): Key People

Section

Artículos

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