Financial management to optimize investment alternatives in service companies in the oil sector
Keywords:
Financial management, investment alternatives, service companies, oil sector, assetsAbstract
The purpose of this research was to analyze financial management to optimize resources in service companies in the oil sector, in order to study the financial function of these organizations, through the analysis of investment alternatives that are currently being put into practice in These companies. It is supported by the authors Meigs et al. (2005), Brigham, E., & Houston, J., (2008). Pascale (2009), Santandreu and Santandreu (2000), among others. The research is descriptive, with a non-experimental, descriptive transactional and field design. The population was made up of companies in the sector with more than 5 years in the market located in Zulia state. The informants of the financial management of these companies were surveyed, obtaining as results weaknesses in the indicators, financial assets, fixed or real, and intangible assets. Likewise, it is recommended to carry out a study to see the possibility that the company invests in a fixed income instrument in order to generate extra income. Take into consideration investing in real assets, without leaving aside the threats of the environment. In turn, consider the opportunity to invest resources in the registration of your trademark and invest in the development of your goodwill to improve your competitiveness in the market.
Downloads
References
Brigham, E., y Houstom, J., (2008). Fundamentals of Management. Southwestern/Thomson Learning. 6ta
Catácora, F., (2009). Contabilidad, la base para la toma de decisiones. Red Contable Publicaciones, segunda edición, Venezuela
Emery, D., Stowe, J., y Finnerty, J., (2000). Fundamentos de administración financiera. Editorial Prentice Hall. México.
Garay, U., y González, M., (2005). Fundamentos de Finanzas con aplicaciones al mercado venezolano. Caracas: Ediciones IESA.
Guajardo, G. (2004). Contabilidad financiera. Mc Graw Hill Interamericana, S.A., cuarta edición. México.
Hernández, M. T. G., Sánchez, L. T., & González, F. M. (2005). La liquidez empresarial y su relación con el sistema financiero. Ciencias Holguín, 11(2), 1-10.
Kennedy, Ralph (2004). Estados financieros, análisis e interpretación. Noriega Editores. Editorial Limusa, S.A. México.
Krugman, P. R., & Wells, R. (2007). Introducción a la economía. Macroeconomía. Reverté
Marín, J., & Rubio, G. (2010). Economía Financiera. Barcelona, España: Antonio Bosh.
Mazón S., Fernando; Olsina P., Francesc y Águila B., Santiago (2003). Finanzas: La planificación a lo largo de la gestión diaria de la tesorería. Ediciones Gestión 2000,
primera edición. España.
Meigs, R.; Williams, J., Haka, S. y Bettner, M. (2005). Contabilidad: La base para decisiones gerenciales. Undécima edición. Mc Graw Hill. Colombia.
Ortiz, A. (2005) Gerencia Financiera y Diagnóstico Estratégico. Editorial Mc Graw Hill. Segunda Edición. Bogotá Colombia.
Parra, J., (2003). Guía de Muestreo. Editorial de la Universidad del Zulia. Maracaibo, Venezuela.
Pascale, R., (2009): Decisiones Financieras. Pearson - Prentice Hall.
Santandreau, K. y Santandreau, L. (2000). Administración financiera. México: Segunda edición. Editorial McGraw-Hill Interamericana, S.A.
Van Horne, J. (2003). Administración Financiera. (Paniagua, M. Trad.). 9na. Edición. México: Prentice Hall.
Weston, F., y Coperland, T., (1995) Finanzas en Administración. Novena Edición. Mc Graw Hill. México.
Published
How to Cite
Issue
Section
License
El contenido de las publicaciones son responsabilidad absoluta de los autores y no de la Universidad ni de la revista Finanzas y Negocios, que es editada por la Universidad UNIDOS. La revista permite a los autores mantener el derecho de autor sobre los articulos y documentos publicados mediante el uso de la siguiente licencia.
Los artículos se publican con una licencia https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.es
Bajo los siguientes términos:
-
Atribución — Usted debe dar crédito de manera adecuada, brindar un enlace a la licencia, e indicar si se han realizado cambios. Puede hacerlo en cualquier forma razonable, pero no de forma tal que sugiera que usted o su uso tienen el apoyo de la licenciante.
-
NoComercial — Usted no puede hacer uso del material con propósitos comerciales.
-
CompartirIgual — Si remezcla, transforma o crea a partir del material, debe distribuir su contribución bajo la misma licencia del original.