Control of financial management in service companies of the Oil Sector of Zulia State
Keywords:
Control of financial management, performance factors, financial factors, deviation analysisAbstract
The purpose of this research was to analyze the control of financial management in service companies in the oil sector of Zulia state. It was supported by the authors Munch and García (2008), Batesman and Snell (2008), Van Horne (2003), Gitman and Zutter, (2012), Koontz and Weihrich (1998), among others. The research is descriptive, with a non-experimental, descriptive transactional and field design. The population was made up of companies in the sector with more than five (5) years in the market, located in Zulia state. It is concluded that the control of financial management in service companies in the oil sector, can consider that only financial factors could represent a potential strength, however, the ambiguity in the responses does not offer a concrete opinion on this matter. While, the analysis of deviations; performance factors, control structure; feedback and control mechanisms, in that order, could be considered as possible weaknesses. It is recommended to encourage employees and workers to assume control of financial management, with the purpose of guaranteeing the company the necessary performance in the offer of services. Taking into account that the analysis of deviations must be improved; performance factors, control structure; feedback and control mechanisms.
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